山东光明机器制造有限公司前身为军工企业，2005年改制为民营公司，主营威肯品牌叉车、滑移式装载机，集装箱吊车等系列新产品。从2006年开始，光明机器叉车产品又成功地推出了适应国际市场的标志性产品威肯牌叉车。至2009年至2010年，威肯叉车成为行业内成长速度最快的品牌;威肯叉车、威肯滑移装载机出口至美国、加拿大、韩国等四十多个国家和地区，位居全国叉车行业前十名。
光明公司为泰安市首批进行改制重组的市直企业。在泰安市委和市国资公司党委的支持帮助下，企业在改制之初即组建了非公有制企业党委，成为泰安地区首批组建党委的非公有制企业。在上级党委的领导下，光明公司党委深入学习实践科学发展观，不断地加强和创新非公有制企业党建工作，以优秀的党建工作成果迎接建党九十周年。
2006年以来，叉车行业已进入同质化竞争阶段，企业之间的竞争突出地表现在质量管控、成本管控方面，质量管控和成本管控成为企业管理工作的重点工作。企业党组织如何领导和支持企业管理的重点工作，如何围绕企业的重点工作创新非公有制企业的党建工作新机制，如何发挥党员的先优模范作用，成为非公有制企业新时期党建工作的新课题。2007年以来，公司党委一班人和公司董事会、经理层不断地思索和总结将企业党建和企业重点工作有效结合的机制。在泰安市委和国资公司党委的指导帮助之下，近两年来，企业总结创新了新时期非公有制企业党建工作的新机制、新经验，即创新党支部工作目标责任制和拔高党员考核指标机制。
创新党支部工作目标责任制,就是企业党委根据公司发展的阶段性特征，有明确的目的性地修订和设置了党支部工作考核指标。在党支部传统的考核指标基础上，对党支部的考核着重加入了质量指标和成本指标。
党支部质量指标具体由质量体系运行效果、质量控制率、重大质量事故一票否决组成，质量体系运行效果就是量化考核公司ISO9001质量体系在党支部各组成行政单位的执行、运行和提升等方面情况;质量控制率就是制定《质量责任考核奖惩制度》，实施一次验合格率、废品率等指标考核;重大质量事故一票否决就是支部内各行政单位如有出现重大质量责任事故、则相应的取消支部年度的评先树优资格和支部负责人的年度评优级资格。
