原标题：斯迈夫视频号本期嘉宾体之杰陆远大：打造“国际足联绿茵生态计划”，让足球进入社区
本期斯迈夫视频号节目邀请了北京体之杰体育产业集团董事长陆远大先生，请他为我们讲述了“国际足联绿茵生态计划”。陆远大先生在1997年创建了北京体之杰体育用品有限公司，秉承“竭诚为人”的宗旨；坚持“为体育创造价值、为员工创造幸福生活、与合作伙伴一起发展”的价值观，经过多年发展，慢慢的变成了业内的标杆企业。
陆远大先生表示，目前中国的足球产业与欧美等国家相差甚远，为了中国的足球青少年普及与进步，体之杰引进了国际足联的“国际足联绿茵生态计划”。由于国情市场的不同，体之杰在国内做了多年的调研与研发，使得“国际足联绿茵生态计划”更适合中国的情况。在这样的一个过程中，陆远大先生发现了一些亟待解决的问题。
第一，社区问题，如何下楼就能踢球。在这过程中，场地与教练不足成为了瓶颈。更小的场地可不可以？教练不够多，互联网可不能解决？经过几年的摸索和市场测试，体之杰成立了“踢吧”，为众多青少年接触足球提供了场地和数字化教学。体之杰旗下的课程设定与传统的足球培训机构不一样，不是从传统的颠球、球性球感开始上手。而是从比赛场上的位置开始训练，在位置训练当中逐渐增加球性球感及传接球等足球基本功技术。这样的课程设置，能够快速缩短青少年训练场上的时间。以前的孩子可能要练一年或者至少40小时还不能在场上真正的发挥技术，而现在的孩子可以从一开始就模拟比赛，大大激发他们学习足球的兴趣，让足球这项运动真正的进入他们的生活。一块儿100平米的小场地，一个会语音指导线上分析的智能教练，就让足球真正的走进了社区，为未来的发展提供更多的可能性。
第二，足球场的建设位置太偏，周六日无法参加比赛。国内目前的足球场建设很难达到国际足联对足球场地通勤的标准：车程不超过15分钟。太远的路线很难让家长带着孩子去踢足球，这对青少年的足球普及是有很大阻碍的。陆远大先生说，体之杰公司建设了足球公园，尽量将其放在几个居住小区的中间地带。这可以让青少年有更多的机会能参加足球比赛，尽量接近国际足联规定的每年不少于30场的规定。但是除了场地位置的原因以外，场地的租借费也成为了家长送孩子学足球的又一个“拦路虎”。所以体之杰提出了足球公园的“以商养体”模式，便于投资人长久的经营。
第三，创立足球职业学院。中国目前在足球领域上，缺少产业专业人才，只有少数的人才将足球产业良好运行。体之杰在学院里创建了12个足球相关学科，比如足球解说员、记者，足球方面的摄影、摄像和足球比赛组织者等。陆远大先生解释说，这也是响应国家在普及职业高中方面的政策。
陆远大先生提出，“国际足联绿茵生态计划”是一个市场化、准公益的发展模式。要有社会投资人、有政府提出的体育服务政策，以及最重要的是要与商业的结合。用广告和场地内售卖机等商业方式将消费者的消费降低，从10000多元到2000多元，会让更多家长送孩子进入足球行业。
最后，陆远大先生期待与更多合作伙伴一起将“国际足联绿茵生态计划”推广到全市乃至全国，让中国的足球产业得到长足的发展。返回搜狐，查看更加多
