原标题：周杰伦代言10年的名企倒下了！欠债6亿，传财务造假！管理会计对企业有多重要？
当红明星代言加上2008年北京奥运的东风，德尔惠一度做得风生水起。然而2010年后，盲目扩张的弊病开始显露，在行业寒冬下，这个曾经名噪一时的国产运动品牌，如今处境可谓岌岌可危。
当红明星代言加上2008年北京奥运的东风，德尔惠一度做得风生水起。然而2010年后，盲目扩张的弊病开始显露，在行业寒冬下，这个曾经名噪一时的国产运动品牌，如今处境可谓岌岌可危。
创始人病故、折戟IPO、遭遇关店潮，元气大伤的德尔惠在2017年将德尔惠品牌授权给了凯天体育用品有限公司。
而根据最新的消息，德尔惠公司欠债共计6.36亿元，包括德尔惠厂房及土地以及仓库均抵押，而公司目前也已经停业。
2007年，计划在港股上市的德尔惠却发生财务作假的丑闻。危机过后，德尔惠也未能如愿上市。随后数年，公司品牌和业务“一落千丈”。而随着体育运动品牌进入调整期，德尔惠也逐渐淡出了绝大部分消费者的视野。
近日，中国东方资产管理股份有限公司福建省分公司在《福建日报》发布了一则债权资产包的处置公告，涉及德尔惠有限公司和其旗下子公司德尔惠（中国）有限公司。相关材料显示，德尔惠欠债共计6.36亿元，德尔惠包括厂房、土地和仓库在内的多处资产被挂牌抵押拍卖，而公司目前也已经停业。
目前，德尔惠官方网站仍旧能正常显示，但记者拨打该网站400电话却被提示不存在。随后，搜索德尔惠在天猫的旗舰店，该网店仍在正常经营，咨询客服对方表明了自己是凯天体育的官方客服。并称德尔惠天猫旗舰店的运营均由凯天体育负责对接。
事实上，早在2017年初，德尔惠的处境就已露端倪。彼时，在相关招聘网站上，有关德尔惠职位的招聘主体悄然变为了“凯天体育用品有限公司”。
曾邀请周杰伦代言10年之久、门店开遍全国的运动鞋服品牌德尔惠曾是许多80后、90后的青春回忆，如今走向衰落，不免让人唏嘘。
一位业内的人表示，事实上，请大明星代言但最终却走向没落甚至死亡的案例并不少，但大部分都并非代言明星的问题，而是企业未能清楚地定位。一时跟风花重金聘请大明星或许能带来短暂的销量攀升，但由于企业最终未能调整制定清晰的发展的策略，最终在昙花一现之后消失在公众的视野。
2007年，德尔惠启动上市计划，准备在香港上市。计划在港股上市的德尔惠却发生财务作假的丑闻。
这事儿让德尔惠损失惨重，不得不临时停止IPO步伐，而前期投入的费用都打水漂了，同时银行也上门催债。德尔惠通过一次大力度促销，解决了暂时困境。
2011年，从上市未果缓过气来的德尔惠，年订货高达35亿元，并开始筹划A股上市。但也是这一年，德尔惠再次遭遇重大打击，当年6月，德尔惠创始人丁明亮因病去世，上市步伐再度“临停”。
2012年8月，德尔惠正式向证监会递交IPO申请书，谋求在A股上市。不过，由于先后遭遇财务风波、创始人逝世等挫折，德尔惠的上市之路走得异常坎坷。
2011年，从上市未果缓过气来的德尔惠，年订货高达35亿元，并开始筹划A股上市。但也是这一年，德尔惠再次遭遇重大打击，当年6月，德尔惠创始人丁明亮因病去世，上市步伐再度“临停”。
2012年8月，德尔惠正式向证监会递交IPO申请书，谋求在A股上市。不过，由于先后遭遇财务风波、创始人逝世等挫折，德尔惠的上市之路走得异常坎坷。
兜兜转转，德尔惠终究是没有上市成功。而期间巨额的支出，让德尔惠承受巨大压力。最终受到市场变动的冲击，负债累累，破产而去。在大浪淘沙的运动鞋服品牌之间，德尔惠的身影，犹如昙花一现。
德尔惠这家曾经名动江湖的体育用品供应商，竟然在无声无息中倒闭，让人唏嘘。虽然意外频发，但其间的发展逻辑却值得重视。
就在德尔惠被曝出负债停业的数个月之前，晋江市人民法院裁定终止喜得龙（中国）有限公司重整程序，这个成立于1992年的运动品牌由此宣告破产。要知道，曾经，喜得龙在纳斯达克借壳上市，股价最高达到 13.69 美元。
表面上看，他们是由于销售不畅、资金链断裂而陷入困境。但其实，企业管理存在问题显然是有的，包括市场营销、产品研制、品牌定位、扩张步伐等。（以上观点来自 闽商杂志-闽商观察原创，作者：林仙平）
说到底，这些运动品牌是因为经营不善、资金运转不周、对企业疏于管理等问题导致的，缺乏坚持和专注，没把握好内部的方向问题。
对于企业而言，品牌要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统和执行有效的团队。
从上述我们大家可以看出，德尔惠的失败有多层次的原因。其中财务管理是一个非常致命的因素！
管理会计研究组William老师表示，如果像德尔惠这样的企业，能够拥有管理会计这样综合型的财务人才的话，或许发展就不一样了。
未来，管理会计必将成为企业财务部门的核心，管理会计可以为公司可以提供经济决策建议，为企业管理的人提供准确的决策信息，对企业经营以及长期规划进行客观的财务预测。
管理会计对公司现金流的管理也至关重要，可以在做好资金筹集工作的同时还可以加强企业对于现金流的管理，确保企业资金顺畅周转。
管理会计还能够准确的通过企业的经营目标，建立经济指标体系，落实经济责任制，并完成工作流程中事前、事中、事后的分析及反馈，及时优化工作环节，确保企业经济目标完成。
随着时代和行业的加快速度进行发展，很多企业暴露了许多潜在管理风险，为了保持长久的竞争优势，搞好管理会计是企业胜出的关键。
而财务人自身如何利用管理会计精髓去帮助行业制定合适的战略目标，促进行业的转型发展，同时实现自身的职场发展目标，成了下一个需要深度思考的命题。
管理会计在我国的认知程度就低很多了。绝大多数企业不知道它的重要性，更不知道怎么应用它来为企业创造价值。但是，管理会计并不是什么时髦东西，它1920年就开始被西方的企业所重视，至今已经有80年的历史，并早已深入人心了。在美国，有点规模的企业的经营部门(如生产和销售)都有管理会计师的岗位;90%的财会人员是做管理会计工作，75%的上班时间是用于决策支持。
我认识一个名叫山田的日本老人。山田先生曾经是日本伊奈公司一个厂长。他在大学里读的是无机化学，大学毕业后就在伊奈上班。先从工人干起，一直做到一个分厂的厂长。他退休之后，被国内的一家陶瓷企业聘请为咨询顾问，帮助辅导5S/TPM(全员生产性维护)。虽然山田先生读的不是财会专业，也没有在企业里做过会计工作，但是他竟然能够指导那家陶瓷企业的财务专员做标准成本。
管理会计的课我们一定要补上。国内的很多企业已经在做6西格玛、精益生产、平衡计分卡等时髦的东西了，很多企业用上了ERP。但是我想对大家说的是：管理会计的课不补上，那些时髦的东西都是做不好的，只会白白荒度时间和金钱，事实已经证明了这一点。
会计曾经被称为“数豆先生”，意思是专门处理枯燥的数字。但是，在现在的企业当中，会计被赋予了更具有挑战性的职责，那就是参与企业的经营决策。这就需要财会人员拥有更广阔的视野和更全面的知识体系。
前面我提到了财务会计和管理会计。那么首先我们一起看看财务会计与管理会计的差别在哪里?
如果我们以今天为分界点。那么如果我们往后看，我们所看到的都是已发生的事情，对于已发生的事情，我们能做的就是对它进行客观公正的记录和整理。财务会计就是记录已发生的财务数据，然后按照可接受的财务准则制成财务报表。它的使用者是外部的人群，如投资者、银行、供应商等。所以它具有历史性、外部性和符合性。
如果我们往前看，我们所看到的就是还没发生的事情，对于没发生的事情，我们要做的工作就是决定该怎么样做这件事情。管理会计就是对财务数据来进行识别、测量、分析、综合，帮企业更好地做决策。它的使用者是内部的管理人员。所以它具有未来性，内部性和决策性。
